组织架构

招聘号在进行组织结构设计时，综合考虑了工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化等要素
确保组织机构的稳定性过渡或稳定性存在
分工清晰，有利考核与协调
部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合

岗位管理

通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高

员工管理

人力接单根据企业筛选求职者以后，上传的求职者简历到企业帖子下方，方便企业在二面后操作求职者入职/离职/结算，灵活操作企业更易使用

招聘设置

企业登录自己的独立后台，实现发帖操作
发帖简历中有相对应的模板，
根据企业实际要求、实际用工人数去实现自由发布

简历管理

实现不用企业去单独筛选海量简历
实现企业免除邀约过程
实现企业免除对求职者的背调过程

录用审批

全面管理候选人的offer以及到岗流程
线上Offer 录用状态记录和追踪
候选人录用过程线上管理，系统覆盖简历入库到人才入职全流程
企业可直接在帖子下方的求职者简历中，根据实际面试情况，点击入职/离职

人才库

根据人力入驻平台后的资源去进行整合，与企业的用工要求进行匹配，盘活企业优质资源，降低外部招聘渠道招聘成本